Менеджер и дефицит признания
В этом 54-м эпизоде мы рассмотрим историю Ксавье, 40-летнего руководителя производства в типографии, который поделился своей проблемой:
«Я вкладываю много сил в свою роль менеджера, но чувствую, что мои усилия остаются незамеченными. Я прилагаю огромные усилия, чтобы поддержать свою команду, решать повседневные проблемы, максимально предвидеть различные ситуации, но всё это остаётся невидимым. Когда моя команда достигает успеха, для моего руководства это выглядит как нечто само собой разумеющееся. В итоге я начинаю задаваться вопросом, зачем мне продолжать вкладывать столько энергии в свою работу.»
Как показывает свидетельство Ксавье, отсутствие признания затрагивает не только рядовых сотрудников. Оно также может истощать менеджеров и глубоко на них влиять… Как выбраться из этого разочарования и чувства несправедливости? Как наладить конструктивный диалог со своим руководством? Каких ловушек следует избегать?
Свежие материалы — Экономика и финансы
Выгорание HR-директоров: поиск смысла и энергии в условиях постоянных вызовов
На протяжении многих лет руководители отделов кадров (HR-директора) находятся на передовой всех значимых событий в компаниях. Санитарные кризисы, переход на удаленную работу, дефицит талантов, трансформация профессий, вопросы психического здоровья сотрудников, внедрение искусственного интеллект
Эпизод 01: Как краткосрочная и среднесрочная аренда (LCD/LMD) может способствовать энергетическому переходу автопарков?
Энергетический переход: концепция «Пробуй и учись» на службе вашего автопарка В условиях приближающегося фискального барьера 2025 года и резкого роста совокупной стоимости владения (TCO) транспортными средствами с двигателями внутреннего сгорания, как экологизировать ваш
Расширенные возможности или тотальный контроль: великий парадокс ИИ на рабочем месте
Согласно исследованиям, проведенным Centre Inffo в 2025 году, 68% трудоспособного населения Франции уже используют искусственный интеллект (ИИ), а 35% руководителей применяют его в профессиональной деятельности как минимум раз в неделю (APEC, июнь 2025 года). Однако фактическое, порой неформаль
Себастьен Ван Дик, генеральный директор ManpowerGroup Talent Solutions: «Растущая стоимость ИИ становится ключевым вопросом»
В 2026 году ИИ – друг или враг менеджеров? Себастьен Ван Дик (СВД) – Сегодня я бы сказал, что искусственный интеллект скорее союзник менеджеров. Конечно, остаются определенные вызовы: этические вопросы, вопросы использования и внедрения. Но ИИ уже начал улучшать некоторые аспекты, на
Фредерик Анрион, директор по глобальному обучению в Safran: «Настоящий лидер поощряет стратегию и инновации»
Фредерик Анрион, директор по глобальному обучению в компании Safran, поделился своими мыслями относительно отчета «Быть менеджером в 2026 году», опубликованного Фондом Excelia Lab des Futurs. Исследование не предписывает идеальную модель менеджера, а скорее отражает реальный опыт, сло
Как менеджеры видят свою роль в 2026 году?
Менеджеры привыкли задавать своим командам множество вопросов: «Как вы себя чувствуете на работе? Каково ваше видение своей функции в организации? Как вы видите будущее?» Но как часто эти вопросы задают им самим? Исследование «Быть менеджером в 2026 году», проведенное фондом Excelia Lab des Fu