Мобильность: действительно ли средние города переживают возрождение?

Средние города заявляют о себе все громче. Согласно исследованию France Stratégie от 2022 года, их экономическая динамика в целом благоприятнее, чем у крупных мегаполисов (+1,9%). За два года в 160 средних городах было создано до 3% новых рабочих мест, а девять городов, ранее испытывавших спад, полностью изменили траекторию своей привлекательности. Детальный анализ показывает, что около 40% "динамичных" городов расположены на атлантическом побережье (Байонна, Рошфор, Руайан), средиземноморской дуге (от Сета до Перпиньяна), в долине Роны (Валанс, Оранж) и вблизи Швейцарии (Шамбери, Тонон-ле-Бен).

Примерно 16% городов (около тридцати) демонстрируют более хрупкое развитие, особенно в центральной части Франции (Невер, Шатору) и на северо-востоке (Шарлевиль-Мезьер, Эпиналь, Седан). Еще одна категория включает около тридцати "неклассифицируемых" городов с переменчивыми критериями, расположенных в Нормандии (Гранвиль, Кан), на севере (Берк) и востоке (Труа, Кольмар). Хотя пандемия, несомненно, оказала положительное влияние на эти территории, динамика средних городов остается "крайне неоднородной", отмечает Шарль-Анри Руо, директор по регионам в HelloWork.

Дефицит вакансий

Некоторые крупные города среднего звена, такие как Нант, Ренн или Анже, зафиксировали снижение предложений о работе в 2025 году, даже в секторах, обычно устойчивых к экономическим потрясениям. Это привело к "значительному сокращению постоянных контрактов" в прошлом году. Вопреки ожиданиям, руководители высшего звена сталкиваются с большими трудностями при поиске работы в средних городах. "Некоторые готовы пожертвовать частью своей зарплаты, но вакансии не соответствуют их амбициям или же они вообще не могут найти работу", — поясняет Шарль-Анри Руо.

Еще одно препятствие для их мобильности — значительно более низкий уровень удаленной работы по сравнению с мегаполисами (14,8% против 18,9%). С конца 2024 года эта тенденция усиливается, поскольку все больше компаний отказываются от дистанционной работы. "Соотношение сил меняется. Этот контекст не позволяет некоторым специалистам отдалиться от места работы, а других тормозит неопределенность. Они не знают, что решит их компания, и не хотят переезжать, чтобы потом через несколько месяцев снова вернуться к работе в офисе", — добавляет он.

Однако, не найдя подходящей работы по найму, некоторые решаются на двойной вызов: сменить регион и начать предпринимательскую деятельность. "После санитарного кризиса увеличилось число предпринимателей, которые покинули крупные города, чтобы обосноваться в средних", — отмечает Александр Салон, основатель платформы Comm'une Opportunité. Жюли Нгуен, изначально предпринимательница из Монтрёй, переехала в Пуатье, где продолжает развивать свою компанию arNuméral. "Вся команда была готова к переезду", — вспоминает она. Со своей стороны, Бертран Дюфур, партнер RSM, базирующийся в Лионе, курирует деятельность сети по всему региону. Он объясняет, что RSM выбрала Шамбери из-за его динамичной местной экосистемы: "Нужно заявить о себе, доказать свою состоятельность, наладить доверительные отношения" со многими внешними партнерами.

Хотя многие руководители предприятий, как и они, наблюдали рост своего оборота в динамичных средних городах, другие населенные пункты, наоборот, с трудом привлекают и удерживают жителей надолго.

Привлечение жителей

Привлекательность действительно остается ключевой проблемой для некоторых средних городов. Причины многообразны: старение населения, нехватка рабочей силы, необходимость стимулирования туризма и так далее. Например, в регионе Бургундия-Франш-Конте, где ключевыми городами являются Безансон, Дижон и Осер, "именно руководители предприятий и выборные должностные лица предупредили нас о трудностях с набором персонала", — объясняет Фабьен Бентайеб, руководитель проекта по привлекательности региона.

Поэтому в январе 2024 года в нескольких департаментах и добровольных межобщинных объединениях была запущена амбициозная программа. С помощью консультантов по приему, работающих на этих территориях, французам, желающим сменить регион, предлагается персонализированное сопровождение – от получения информации до интеграции в местную жизнь. Эти координаторы поддерживают связь со всеми участниками процесса в целевых муниципалитетах, чтобы помочь новоприбывшим найти работу или жилье. Профили тех, кто обращается за помощью, разнообразны: "Мы сопровождаем людей, которые точно знают, куда хотят переехать, поскольку у них есть семейные связи, они проводили там отпуск или уже нашли работу. Другие, выходцы из крупных мегаполисов, стремятся к более спокойной жизни на природе, но пока не знают точно, куда именно. Эта вторая категория количественно самая большая", — отмечает Жюли Плезанс, консультант по приему с момента создания службы в Везуле.

Конкретное и регулярное взаимодействие

Что же это означает на практике? Индивидуальное сопровождение осуществляется через регулярные обмены информацией, советами и практическими услугами, такими как видео-просмотры домов, предоставление вакансий или установление контактов с президентом спортивного клуба. "Чем ближе дата переезда, тем более конкретным становится сопровождение", — уточняет Жюли Плезанс. Иногда "мы доходим даже до моральной поддержки, успокаивая их относительно некоторых опасений, которые они могут выражать, таких как одиночество в первое время или трудности с интеграцией". Весь процесс занимает в среднем от 12 до 18 месяцев.

Однако одно исключение подтвердило правило. Ода Пейль, 47-летняя мать семейства, ныне руководитель налоговой службы в Везуле, организовала свой переезд всего за три месяца. В июле 2024 года она распаковала чемоданы в этом новом муниципалитете после трех лет экспатриации в Чили вместе с мужем, детьми и многочисленными животными: "Я не знала этот район. Но благодаря ежедневному и беспрепятственному общению с Жюли у меня было ощущение, что я уже знаю кого-то на этой территории. Она была чрезвычайно предана делу и позволила нам спокойно обосноваться".

Фабьен Бентайеб заключает: "От начала до конца мы показываем, что мы рядом и гостеприимны. Новые жители могут быть уверены!" На данный момент на сайте региона зарегистрировано 12 000 человек, проведено 2 300 встреч, а 1 300 человек получили или получают поддержку. К концу декабря 2026 года регион Бургундия-Франш-Конте (население 2,8 миллиона человек, ежегодно прибывает 50 000 новых жителей по данным INSEE) подведет первые итоги этой инициативы. Цель этого анализа – обеспечить ее непрерывность. И, кто знает, возможно, вдохновить другие французские регионы последовать этому примеру.

Примечание: Исследование «Реванш средних городов, действительно ли?» опубликовано в январе 2022 года France Stratégie.