Выгорание HR-директоров: поиск смысла и энергии в условиях постоянных вызовов
На протяжении многих лет руководители отделов кадров (HR-директора) находятся на передовой всех значимых событий в компаниях. Санитарные кризисы, переход на удаленную работу, дефицит талантов, трансформация профессий, вопросы психического здоровья сотрудников, внедрение искусственного интеллекта – их роль никогда не была столь стратегически важной и многогранной. Однако за этой функцией, часто воспринимаемой как та, что всесторонне поддерживает, сопровождает и слушает других, скрывается неочевидная реальность: сами специалисты по управлению человеческими ресурсами сталкиваются с формой тихого, но глубокого истощения.
Как, столкнувшись с нарастающей усталостью от принятия решений и эмоциональным выгоранием, вернуть энергию и обрести смысл в профессии, которая стала сложнее и требовательнее, чем когда-либо?
Как писал Альбер Камю: «Неправильно называть вещи – значит умножать несчастье мира». В контексте управления персоналом это означает, что крайне важно давать правильные названия возникающим проблемам, чтобы эффективно их решать. Специалисты отмечают существование формы усталости, которая пока недостаточно обсуждается, и предлагают обратиться к концепции «sensemaking» (осмысления), чтобы найти пути решения и вновь обрести внутреннюю опору и направление в своей ответственной работе.
Свежие материалы — Экономика и финансы
Эпизод 01: Как краткосрочная и среднесрочная аренда (LCD/LMD) может способствовать энергетическому переходу автопарков?
Энергетический переход: концепция «Пробуй и учись» на службе вашего автопарка В условиях приближающегося фискального барьера 2025 года и резкого роста совокупной стоимости владения (TCO) транспортными средствами с двигателями внутреннего сгорания, как экологизировать ваш
Расширенные возможности или тотальный контроль: великий парадокс ИИ на рабочем месте
Согласно исследованиям, проведенным Centre Inffo в 2025 году, 68% трудоспособного населения Франции уже используют искусственный интеллект (ИИ), а 35% руководителей применяют его в профессиональной деятельности как минимум раз в неделю (APEC, июнь 2025 года). Однако фактическое, порой неформаль
Себастьен Ван Дик, генеральный директор ManpowerGroup Talent Solutions: «Растущая стоимость ИИ становится ключевым вопросом»
В 2026 году ИИ – друг или враг менеджеров? Себастьен Ван Дик (СВД) – Сегодня я бы сказал, что искусственный интеллект скорее союзник менеджеров. Конечно, остаются определенные вызовы: этические вопросы, вопросы использования и внедрения. Но ИИ уже начал улучшать некоторые аспекты, на
Фредерик Анрион, директор по глобальному обучению в Safran: «Настоящий лидер поощряет стратегию и инновации»
Фредерик Анрион, директор по глобальному обучению в компании Safran, поделился своими мыслями относительно отчета «Быть менеджером в 2026 году», опубликованного Фондом Excelia Lab des Futurs. Исследование не предписывает идеальную модель менеджера, а скорее отражает реальный опыт, сло
Как менеджеры видят свою роль в 2026 году?
Менеджеры привыкли задавать своим командам множество вопросов: «Как вы себя чувствуете на работе? Каково ваше видение своей функции в организации? Как вы видите будущее?» Но как часто эти вопросы задают им самим? Исследование «Быть менеджером в 2026 году», проведенное фондом Excelia Lab des Fu
Совещания: мощный инструмент лидерства
Руководители тратят значительную часть своего времени на совещания: индивидуальные встречи, еженедельные планерки, командные собрания, проектные комитеты, встречи в головном офисе, на местах, HR-совещания и многие другие. Чем выше должность, тем больше становится таких встреч. Для лидеров это